如何在工作中做出貢獻、達成目標?怎樣當一個有效率、有效能的經理人?如何溝通、用人,做個領導者?如何自我精進,成為一個更好的人?杜拉克給未來經理人留下最真切的建言。

 

21.組織內一旦人員過剩,就可能會妨礙工作成效,因為人們必須花愈多時間在「溝通」,而非用於執行任務

/《有效的經營者The Effective Executive》/

 

22.組織的目的在於使平凡人做不平凡的事。

組織要讓每一個人的長處發揮貢獻,用人之長,納人之短,就能使組織做出不平凡的事。

/《管理的使命、實務、責任Management:Tasks, Responsibilities, Practices》/

 

23.管理人才是件「行銷工作」

「行銷」問的不是「我們要什麼?」而是「對方要什麼?」義工之所以能夠不支薪,是因為他們從工作中獲得很大的滿足感;而能夠激勵支薪的知識工作者的,正是工作挑戰。

/《杜拉克談未來管理Managing for the Future》/

 

 

24.管理者最常見的失敗原因是,沒有辦法或不願意為了因應新職位的要求,而改變自己。

 

知識工作者如果總是不斷重複以往成功的模式,而不願隨著職務調動而改變,注定會失敗。

/《有效的經營者The Effective Executive》/

 

25.對於你不太勝任的領域,要盡可能花費最少的力氣

要從「不太勝任」進步到「馬馬虎虎」,其中所花費的精力和功夫,遠多於從「一流表現」提升到「優秀卓越」。

/《典範移轉:杜拉克看未來管理Management Challenges for the 21st Century》/

 

26.高效能的管理者會自問:「有哪些事情在其他人眼中相當棘手,而我似乎總是能應付自如?」

檢視自己績效和成果,努力做自己、不要佯裝成其他人。

/《有效的經營者The Effective Executive》/

 

27.一旦覺得自己對例行性的公事開始熟悉後,那就是該強迫自己有所改變的時機了,就像植物一樣,需要被換盆子栽種

/《彼得‧杜拉克:使命與領導Managing the Non-Profit Organization》/

 

28.根據自己擅長的學習方式來學習,正是一個人日後有所表現的關鍵,不能這樣學習的人,注定成績平庸。

不要試圖改變自己,因為成功的機會很小。相反地,你應該努力改善你擅長的工作方式,還有,不要嘗試自己無法表現或只能勉強表現的工作。

/《典範移轉:杜拉克看未來管理Management Challenges for the 21st Century》/

 

 

 

以上節錄自:使命與領導/有效的經營者

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